石家庄市田牛牧业有限公司

2020年”田牛牧业公司中层管理员培训会”

2020年08月15日
        2020年8月9日上午9:30,“田牛牧业公司中层管理员培训会”在石家庄市田牛牧业有限公司二楼会议室成功召开,”由石家庄市田牛牧业有限公司总裁易承志主讲。参与培训会的主管分别来自于石家庄市田牛牧业有限公司,石家庄市田牛牧业有限公司邱县分公司,河北田牛农业科技开发有限公司,田牛生物科技有限责任公司,邢台田犇养殖有限公司。
        会上,总裁易承志邀请石家庄市田牛牧业有限公司邱县分公司总经理刘季徽作开班致辞,刘总强调:“田牛的目标是百年田牛,做到百年田牛一定要有可传承的东西,田牛管理层积累多年的经验所体现的田牛特质,如:有实效,不浮夸,各公司办事高效等,这些全部来自总结,总结才能提高,只有不断的总结才能促进田牛持续的发展。”
        接下来易总经理宣布培训会议正式开始,易总经理讲到,从田牛牧业公司到具体的每个分公司就像一个政府在管理国家一样,它是一个整体,田牛的未来是需要靠每个优秀的主管上下同心,才能最终实现我们的愿景和目标,才能保证这个企业长期的繁荣。田牛从最初由八个人创立走到现在,已经有二十年了,这个企业需要新生的力量来传承。
        培训会议开端,易总经理以“如何做一个优秀的主管为”主线展开,从“我们为什么要工作”引入来讲,他说,工作除了挣钱最基本的需求之外,更有意义的是充实的生活、个人存在价值的、精神需要和社会责任。深入阐述了社会组织和分工,强调了分工的重要性,每个社会组织需要不同角色分工人员有秩序的按自己的职责协同运行,这个组织才是高效,才能达到良性运转,接着讲述了平台和分工的重要性,强调分工的意义在于职责和值责。
        易总经理分享了自己总结并在二十多年的的管理中一直沿用的工作方法—“高效ABC工作法。”讲到:对于自己既定事情和突发事件如何判定决策、如何安排和养成良好的重要事情做记录的习惯,如何轻松高效的完成工作。
        接下来,易总经理重点讲解了如何认识你的岗位,以及作为一个优秀的主管应该具备哪些方面的能力进行了全面细致的讲解,强调了沟通的重要性,沟通不但要做到很好的与上级、下级的沟通,也要做好与平级之间的沟通;提出作为一名优秀的主管最基本的要求:要有敬业精神,想要带好一个团队,首先需要自己以身作则,要有自律精神;同时管理好自己的欲望、情绪;认清自己的责任;要有牺牲个人利益成就公司利益的奉献精神。
        一个优秀的主管需要具备准确的判断力和很强的执行力(判断力是关键点,决定了你的方向,错误的方向距离目标会越远,很好的执行力体现在要做到知行合一,想法和最后的实现和执行做到高度一致,整合要素,统一思想)。
        同时,一名优秀的主管需要不断锻炼提升自己发现问题、敢于直面问题和敢于解决问题的能力,只有在解决问题过程中才能成为一个战无不胜的战士,才能胜任更高层次的角色和职位,才能带领一个团队从一个胜利走向更高的胜利,解决问题的能力是每个人,同时包括我,需要不断去实践和提高的。
        易总经理强调作为一名优秀的主管要有团队的领导力,也是这次作为重点来讲的。
        团队的领导力要求:
        一、个人素养。个人素养的基本要素分为以身作则、敬业精神、自律性、纪律性、尽职责不压事儿,做事不能拖沓。
        二、会管理。做到会管理体现在要遵循制度,要有规则的做事和管理。
        三、作为领导者领导团队要做到重结果、抓重点、不能太教条和形式主义。
        四、作为团队的管理者应该建立一个公平、公开、公正合理的经得起时间考验的工作考评机制。不能掺杂个人喜好,要有激励、惩戒和进退机制。
        五、知人善任。带领一个团队应该知道把合适的人用在合适的岗位。要了解团队每个人的优缺点,把每个人的优点发挥到极致是我们永远要学习的目标。
        六、要有包容心和胸怀成就下属,创造条件帮助他们成长为和你或者比你更优秀的人,带大家打胜仗,帮助他们提高业绩,提高绩效,给他们支持。
        七、成为一名优秀的主管要经常培训员工,交流方法,统一思想,明确任务,上下同欲,知行合一,让每一个在你麾下的业务都能得到成长和成功,才能真正体现你作为一个团队领袖的成就感,你才能胜任更重要的岗位。
        八、成为一名优秀的主管还需要具备很强的抗压能力,磨炼自己不轻易放弃的坚韧的性格;培养缓解压力的爱好;处理好工作和家庭的关系;努力提升自己的情商,易总经理提到,如果你的事业拿上下线来衡量的话,那么智商决定了你的下限,情商决定了你的上限。
        九、作为一名优秀的主管,需要公司财务账目清楚,既不主张铺张浪费,奢侈消费,但也不主张个人拿钱去贴补。
        十、利他成仁,作为一名主管要有利他之心,个人不贪小利,最大的利己就是利他,最大的利他就是利己。
        十一、人败皆因懒,家败皆因奢,一个人物质生活的享受和满足是有限的,只有精神的东西才是无穷的。
        十二、事败皆因傲,不能太自负。虚心兼容,与时俱进。作为团队的领导者不能太过于骄傲和自大,要养成不断的自我学习能力的习惯,我也是一样,也需要不断的学习。
        十三、作为一名优秀的主管做人做事要有原则和底线,管理团队要树立权威,树立团队的公信力。
        创造一个公平的团队环境和团队氛围,就要求不能掺杂个人的喜好、不能因为个人的虚荣心、亲情、友情去伤及原则和底线,更不能用个人的情绪去主导自己的判断,不要以过度的原则和底线为借口来放纵自己的性格。
        在最后,易总经理讲了工作的五个阶段,人生的四个境界,强调我们最后的目标是:除了我们是一个优秀的个体,一个优秀的员工,我们还要做一个优秀的主管。希望每个人在工作中找到乐趣,成就自己美好的未来;认识自己的优点,查找自己的不足,提升自己的管理能力;带好自己的团队,协助团队的成员更快的成长,提高团队的战斗力和活力;提升自己可以胜任更高职位工作的能力,为了我们下一个更加辉煌的目标,团结一心,共同努力。






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